Đại hội đồng cổ đông hoặc Hội đồng quản trị bầu Chủ tịch Hội đồng quản trị theo quy định tại Điều lệ công ty. Trường hợp Hội đồng quản trị bầu Chủ tịch Hội đồng quản trị thì Chủ tịch được bầu trong số thành viên Hội đồng quản trị. Chủ tịch Hội đồng quản trị có thể kiêm Giám Lấy Chứng chỉ Quản trị viên vận hành hệ thống được chứng nhận AWS - Cấp độ Hội viên. Chuẩn bị cho kỳ thi với hướng dẫn về kỳ thi, mẫu câu hỏi kiểm tra và bài thi thử của chúng tôi. Thông tin xác thực này giúp các tổ chức xác định và phát triển tài năng Những tố chất phù hợp với ngành quản trị kinh doanh sẽ bao gồm: Đam mê lĩnh vực kinh doanh, quan tâm đến những biến động của nền kinh tế Có tư duy logic, nhạy bén, kỹ năng giao tiếp tốt, có khả năng thuyết phục và đàm phán giỏi Năng động, tự tin, mạnh mẽ, quyết đoán Chịu áp lực tốt, thích môi trường cạnh tranh Chức năng quan trọng nhất của quản lý là thúc đẩy và kiểm soát nhân viên. + Quản trị có chức năng tư duy. Các kế hoạch và chính sách được quyết định dựa theo các tư duy. Chức năng quan trọng nhất của quản trị là lập kế hoạch. Về cấp bậc + Quản trị là cấp cao Giới thiệu về Google Mail cho doanh nghiệp. Google Mail cho công ty là ứng dụng cốt lõi và quan trọng nhất trong bộ ứng dụng G Suite của Google. Nó chính là nền tảng Gmail quen thuộc nhưng được thiết kế riêng cho doanh nghiệp với năng lực bảo mật mạnh mẽ và nhiều khả năng kiểm soát tiên tiến cho quản trị viên. Vay Tiền Trả Góp Theo Tháng Chỉ Cần Cmnd Hỗ Trợ Nợ Xấu. QUẢN LÝ TÀI NĂNG LÀ GÌ? Quản lý tài năng là việc thu hút, nhận dạng, phát triển, cam kết, giữ lại và phân công công việc cho những cá nhân có giá trị cụ thể với doanh nghiệp, dựa theo tính “tiềm năng cao trong tương lai” hoặc vì họ đóng góp một vai trò quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp. Nói một cách dễ hiểu, quản lý tài năng là một sự thay đổi trong tư duy liên quan đến việc tuyển dụng, đào tạo và duy trì các nhân viên giỏi. Quản lý tài năng thay đổi trọng tâm từ “Người này có phù hợp với vai trò, vị trí này không?” thành “Người này không chỉ phù hợp với vai trò, vị trí này, mà còn cho cả công ty, và có tiềm năng phát triển trong tương lai?”. Như vậy, quản lý tài năng là một chiến lược toàn diện cho cả việc tuyển dụng, đào tạo và giữ lại các nhân viên hàng đầu. QUẢN LÝ TÀI NĂNG KHÁC VỚI QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Các trường hợp thuê, đào tạo và giữ chân người lao động trước đây chỉ tập trung trong bộ phận nhân sự. Tuy nhiên, hiện nay, với quy trình quản lý tài năng, toàn bộ doanh nghiệp sẽ tham gia và chịu trách nhiệm với việc tuyển chọn nhân viên cho doanh nghiệp. Quản trị nhân lực tập trung vào các công việc hành chính, xử lý lương, tính ngày nghỉ, tính lợi ích và giải quyết khiếu nại của nhân viên. Trong khi đó, quản lý tài năng gần như là tập trung vào việc giúp đỡ và cải thiện các tài năng hàng đầu trong doanh nghiệp. Quản lý tài năng là một chiến lược, thường biểu hiện như một kế hoạch dài hạn của toàn doanh nghiệp, gắn liền với mục tiêu kinh doanh tổng thể. Còn quản trị nhân sự lại có tính chiến thuật hơn, là việc quản lý con người ngày qua ngày. TẠI SAO DOANH NGHIỆP CẦN ĐẦU TƯ VÀO QUẢN LÝ TÀI NĂNG? Phần lớn các doanh nghiệp đầu tư vào quản lý tài năng vì một số lý do sau đây 1. Để tạo động lực cho nhân viên việc quản lý tài năng tạo thêm nhiều lý do để nhân viên thêm yêu thích, gắn bó với tổ chức, bởi đây là mục tiêu cao hơn và có ý nghĩa hơn khi nhân viên đóng góp cho công việc. 2. Thu hút được những tài năng hàng đầu quy trình quản lý tài năng có thể giúp doanh nghiệp tuyển dụng những nhân viên tài năng và giỏi nhất hiện có. Khi doanh nghiệp có một chiến lược quản lý tài năng, doanh nghiệp có thể tạo ra một thương hiệu tuyển dụng, từ đó thu hút được các tài năng phù hợp với doanh nghiệp, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 3. Tăng hiệu suất làm việc của nhân viên rõ ràng là có một quy trình bài bản để chọn ra những nhân viên phù hợp bao giờ cũng hiệu quả hơn là tuyển dụng không tuân theo bất kì một chiến lược tổ chức nào. Đặt ra một quy trình thống nhất cũng góp phần làm cho các khiếu nại về quản lý hiệu suất xảy ra ít hơn. Điều đó làm cho các nhân viên tài năng gắn bó với doanh nghiệp lâu hơn. 4. Cải thiện hiệu quả kinh doanh khi nhân viên cam kết gắn bó, có kỹ năng và năng động, họ sẽ làm việc hướng tới mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, điều này sẽ làm gia tăng sự hài lòng của khách hàng và nâng cao hiệu quả kinh doanh. TỪNG BƯỚC TIẾN HÀNH QUẢN LÝ TÀI NĂNG Bước 1 Xác định mục tiêu và hiểu được những yêu cầu của doanh nghiệp Cần phải trả lời được những câu hỏi về mục tiêu ưu tiên của doanh nghiệp, liệt kê các mục tiêu và những thay đổi sắp tới doanh nghiệp cần tiến hành. Từ những mục tiêu này, doanh nghiệp sẽ xây dựng được mô tả chi tiết cho công việc và những yêu cầu được đặt ra cho nhân sự tài năng. Đây là bước đầu tiên của quá trình quản lý tài năng, nhưng nó đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của toàn bộ quá trình. Bước 2 Tìm kiếm và thu hút tài năng Điều khiến doanh nghiệp phải trăn trở suy nghĩ là làm thế nào để một nhân viên có tài năng đến làm việc cho mình chứ không phải là cho doanh nghiệp đối thủ. Điểm mấu chốt thu hút được nhân sự lúc này chính là thương hiệu tuyển dụng. Doanh nghiệp nên lưu ý xây dựng thương hiệu tuyển dụng trung thực, gắn với thực tế để nhân viên không cảm thấy bị lừa dối sau một thời gian gắn bó với công việc. Về công tác tuyên truyền và tìm kiếm nhân sự, ngoài những trang mạng xã hội việc làm toàn cầu như LinkedIn, doanh nghiệp Việt Nam có thể tìm thấy thông tin nhân sự chất lượng cao qua Vietnamworks, CareerBuilder, Mywork,… Ngoài ra, vẫn còn nhiều cách khác để doanh nghiệp tìm kiếm nhân sự mới, đó là qua sự giới thiệu của các nhân viên nội bộ doanh nghiệp. Bước 3 Tuyển dụng và lựa chọn tài năng Đây là giai đoạn mà doanh nghiệp tiến hành các bài kiểm tra phỏng vấn và tuyển dụng những tài năng hàng đầu. Việc thực hiện các bài test này có liên quan đến việc tìm ra ứng viên tốt nhất và mời họ vào làm việc. Bước 4 Giữ chân nhân viên Sau khi doanh nghiệp đã tuyển dụng được nhân viên phù hợp, việc tiếp theo là phải thực hiện các chiến lược để giữ chân những nhân viên đó. Rất nhiều doanh nghiệp gặp vấn đề với việc giữ chân nhân viên, nhiều doanh nghiệp liên tục tuyển dụng vì nhân viên xin nghỉ việc sau một thời gian công tác ngắn. Lúc này, việc tăng lương và đưa ra nhiều ưu đãi không phải là điều duy nhất doanh nghiệp có thể làm để giữ lại nhân viên. Doanh nghiệp cũng nên lưu tâm đến phương án cho họ cơ hội để phát triển và khuyến khích họ sáng tạo. Bước 5 Trao cho nhân viên vai trò mới Đối với những nhân viên tài năng làm việc đủ lâu với một nhiệm vụ, một vị trí, nên giao cho họ vai trò mới, nhiệm vụ mới. Bởi vì thực tế là, không ai muốn làm mãi một công việc trong một thời gian dài. Bằng cách này, doanh nghiệp sẽ giúp nhân viên phát triển hơn trong sự nghiệp của họ. Bước 6 Thẩm định hiệu suất Việc đo lường hiệu suất làm việc của một nhân viên là bắt buộc nếu muốn xác định tiềm năng thực sự của họ. Với quy trình thẩm định hiệu suất, doanh nghiệp có thể kiểm tra xem nhân viên đó có thể hoàn thành vượt trội công việc được giao hay không. Bước 7 Lập kế hoạch tìm kiếm người kế nhiệm Việc lập kế hoạch tìm kiếm người kế nhiệm khác với lập kế hoạch thay thế nhân sự. Kế hoạch kế nhiệm là một quyết định có ý thức của doanh nghiệp để nuôi dưỡng và liên tục phát triển nhân viên. Lập kế hoạch kế vị trong một doanh nghiệp là vô cùng quan trọng vì nó quyết định đến vị trí và sự thành công của doanh nghiệp trong tương lai. Tóm lại, quản lý tài năng là nhiệm vụ của cả doanh nghiệp, nó giúp doanh nghiệp tìm ra, đào tạo và giữ chân được nhân sự cốt lõi đóng góp vào kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Với một quy trình quản lý tài năng bài bản như trên, tin rằng doanh nghiệp có thể chọn ra được những nhân sự tài năng nhất đi lên cùng sự phát triển doanh nghiệp. Ngày đăng 05/03/2023 Không có phản hồi Ngày cập nhật 21/03/2023 Management trainee là gì? Bạn có biết đây là một trong những vị trí mơ ước đối với các bạn sinh viên mới ra trường hay thậm chí là những bạn đã có kinh nghiệm không? Cùng Glints tìm hiểu những điều bạn nên biết trước khi tìm được vị trí phù hợp với mình nhé Management trainee là gì?Đối tượng tham gia chương trình Management TraineeCông việc, nhiệm vụ của management traineeLợi ích khi làm quản trị viên tập sự là gì?Tiếp xúc, tìm hiểu các khía cạnh đa dạng của tổ chứcMức lương hấp dẫnTiếp xúc, học hỏi từ các nhân tàiLựa chọn công việc bạn yêu thíchTấm vé vàng trong thăng tiến sự nghiệpChi tiết các vòng thi của Management Trainee là gì?Vòng 1 CVVòng 2 Kiểm tra tư duy trên giấyVòng 3 Phỏng vấnVòng 4 Làm việc nhóm/ Giải quyết tình huốngVòng 5 Phỏng vấn chuyên sâuCác kỹ năng quan trọng nhất ở một management trainee1. Kỹ năng giao tiếp2. Làm việc nhóm3. Khả năng học hỏi, thích ứng nhanh chóng4. Hiểu biết về tổ chức5. Sự cẩn thận, tỉ mỉ6. Khả năng phân tích7. Kỹ năng lãnh đạoTìm cơ hội làm management trainee tại đâyTác Giả Hang Phan Management trainee là gì? Management trainee viết tắt là MT có nghĩa là quản trị viên tập sự. Đây là chương trình đào tạo, tìm kiếm các tài năng lãnh đạo trẻ được tổ chức bởi rất nhiều tổ chức, công ty đa quốc gia có tiếng như Unilever, Nestle, Grab, CocaCola, Pepsico, Chương trình tìm kiếm MT của các tập đoàn và doanh nghiệp có những cái tên khác nhau như Unilever Future Leaders Programme Shopee Global Leaders Program Nestle Management Trainee Program Coca-Cola The Next Generation Leaders Program Carlsberg Tomorrow Leaders Program, Chương trình management trainee của hãng Grab credits to owner Đối tượng tham gia chương trình Management Trainee Điều kiện chung để tham gia chương trình management trainee là gì? Tuỳ vào các thương hiệu và chương trình đào tạo quản trị viên tập sự của từng tổ chức mà điều kiện tham gia sẽ khác nhau. Tuy nhiên, các thông tin chung bao gồm Đối tượng Sinh viên sắp hoặc vừa ra trường, fresher dưới 2 năm kinh nghiệm Điểm trung bình tích lũy GPA trở lên hoặc tương đương Yêu cầu ngoại ngữ Khả năng sử dụng tiếng Anh lưu loát, có các chứng chỉ IELTS hoặc TOEIC là lợi thế Các bạn có thành tích học tập nổi trội và sở hữu kiến thức, kỹ năng xã hội tốt là các đối tượng chung để thử sức làm MT. Và dù những chương trình này có thể không đòi hỏi bạn phải có các chứng chỉ ngoại ngữ, bạn sẽ cần chứng tỏ khả năng này trong các bài kiểm tra của quá trình ứng tuyển. Công việc, nhiệm vụ của management trainee Những nhiệm vụ của một management trainee là Hoàn thành tất cả các nhiệm vụ được giao và hỗ trợ các hoạt động hàng ngày. Tham gia các cuộc họp, hội thảo và các chương trình đào tạo khác. Quan sát, học hỏi từ các nhân viên có kinh nghiệm. Học hỏi rõ thông tin các chính sách, giao thức và quy trình làm việc của công ty. Ghi chép chi tiết, liên lạc với Người quản lý, Người giám sát và các nhân viên cấp cao khác. Đáp ứng các yêu cầu và mục tiêu đặt ra của khóa đào tạo. Tuân theo tất cả các quy định của công ty, và các quy tắc về sức khỏe và an toàn. Chuẩn bị tài liệu và cập nhật hồ sơ. Tìm hiểu về cách giải quyết xung đột và tham dự các phiên họp quan trọng. Sau khi được nhận vào chương trình, bạn sẽ làm việc dưới sự giám sát của quản lý có kinh nghiệm và học cách làm việc trong lĩnh vực bạn theo đuổi. Khi khoá đào tạo kết thúc, bạn sẽ được đánh giá công việc và đưa ra quyết định liệu bạn có muốn tiếp tục cống hiến cho doanh nghiệp hay không. Công việc và nhiệm vụ của các quản trị viên tập sự còn tuỳ vào ngành nghề họ lựa chọn. Lợi ích khi làm quản trị viên tập sự là gì? Cùng tìm hiểu các lợi ích khi bạn làm công việc MT nhé. Tiếp xúc, tìm hiểu các khía cạnh đa dạng của tổ chức Khi làm management trainee, bạn sẽ được biết đến mọi khía cạnh trong doanh nghiệp, từ hoạt động kinh doanh, quản trị nhân sự, chăm sóc khách hàng cho đến văn hoá công ty, môi trường làm việc. Dù bạn làm MT của một phòng ban nhất định, bạn vẫn sẽ có cơ hội hiểu biết về các yếu tố này. Nhìn chung, bạn sẽ biết liệu đây có phải là nơi làm việc phù hợp với bạn về lâu dài hay không cũng như có thêm hiểu biết về thị trường lao động. Mức lương hấp dẫn Lương management trainee là một trong các yếu tố hấp dẫn nhất của chương trình đào tạo này. Dù làm tập sự nhưng các bạn vẫn chắc chắn được trả lương. Mức thu nhập dao động từ 10 triệu đồng/tháng – hơn 20 triệu đồng/tháng, con số có thể lên tới 30 triệu đồng trong các tập đoàn lớn. Mức lương chi tiết sẽ dựa vào chính sách của từng công ty, nhưng nhìn chung con số sẽ cao hơn khá nhiều so với các sinh viên mới ra trường làm việc ở các môi trường khác. Trong một vài trường hợp, bạn cũng sẽ cần phải deal lương để có được mức lương đầu vào như mong muốn. Nếu bạn chưa biết thì sau mỗi đợt đánh giá năng lực định kỳ performance review, và tuỳ vào điểm đánh giá của bạn mà mức lương sẽ được xem xét điều chỉnh tương đương. Mức đánh giá chung gồm các tiêu chí 5 – Excellent 4 – Over expectation 3 – Meet expectation 2 – Need improvement 1 – Poor performance Tiếp xúc, học hỏi từ các nhân tài Không chỉ nhân viên chính thức trong công ty mà các thành viên của chương trình management trainee cũng là những tài năng đã được tuyển chọn kỹ lưỡng. Vượt qua được vòng tuyển chọn chứng tỏ bạn có triển vọng rất lớn, và các trainee đồng hành với bạn cũng là các tấm gương học tốt – làm giỏi mà bạn hoàn toàn có thể làm quen và học hỏi. Lựa chọn công việc bạn yêu thích Các doanh nghiệp thường sẽ đề nghị các trainee đưa ra lựa chọn làm việc cho bộ phận họ thấy phù hợp với mình nhất. Nếu bạn đã xác định được mảng mà bạn làm tốt và đam mê nhất, ví dụ như nhân sự, kinh doanh hoặc marketing, thì bạn sẽ có cơ hội đăng ký vào các bộ phận đó. Tấm vé vàng trong thăng tiến sự nghiệp Như Glints đã nhắc đến ở trên, mục tiêu của chương trình management trainee là tìm kiếm các nhà lãnh đạo tương lai của tổ chức. Nếu bạn cố gắng làm tốt trong quá trình tập sự, bạn sẽ được cân nhắc bởi người quản lý trực tiếp và lãnh đạo cấp cao. Bạn sẽ có cơ hội vào làm việc chính thức tại các công ty này, từ đó thăng tiến lên các vị trí cao hơn. Tham khảo thông tin các vòng thi để vượt qua các kỳ tuyển dụng như Unilever Management Trainee, Management trainee Vinamilk, Chi tiết các vòng thi của Management Trainee là gì? Nhìn chung, ứng viên management trainee Vinamilk, management trainee Unilever hay các tổ chức khác đều phải trải qua các vòng kiểm tra khả năng như Nộp CV – Kiểm tra tư duy – Phỏng vấn – Giải quyết tình huống/Làm việc nhóm – Phỏng vấn chuyên sâu Bạn cần sử dụng tiếng Anh để đọc hiểu, làm kiểm tra cũng như xử lý tình huống. Chi tiết hơn Vòng 1 CV Nhà tuyển dụng đánh giá CV và xem xét liệu bạn có phù hợp với các tiêu chí của management trainee hay không. Bạn sẽ cần đảm bảo hồ sơ xin việc của mình đầy đủ, chi tiết, gây ấn tượng mạnh và đặc biệt là trung thực. Vòng 2 Kiểm tra tư duy trên giấy Đến vòng kiểm tra giấy, bạn sẽ được đánh giá các chỉ số IQ, chỉ số EQ, Các bài kiểm tra được đưa ra theo hình thức tiếng Anh, nên bạn hãy đảm bảo trau dồi 4 kỹ năng tiếng Anh chắc chắn, giữ tinh thần bình tĩnh và làm thử các dạng bài trước để không bị lúng túng. Vòng 3 Phỏng vấn Đây là vòng phỏng vấn đầu tiên để bạn tiếp xúc trực tiếp với đại diện của công ty. Bạn nên chuẩn bị trước cách trả lời câu hỏi phỏng vấn, mặc trang phục phù hợp và giữ thái độ nhã nhặn khi gặp người tuyển dụng. Vòng 4 Làm việc nhóm/ Giải quyết tình huống Vượt qua vòng interview trên, bạn sẽ tham gia làm việc nhóm với các ứng viên khác. Dù bạn cần thể hiện bản thân thật tốt, bạn cũng đừng quên học cách làm việc nhóm, phối hợp với đồng đội nhịp nhàng nhất có thể và không xảy ra xung đột. Đây có thể nói là vòng chiếm 60% cơ hội được tuyển của bạn. Vòng 5 Phỏng vấn chuyên sâu Đến với vòng cuối của chương trình tuyển dụng management trainee là bạn đã đi qua được 90% quãng đường. Với bước này, người tuyển dụng sẽ hỏi các câu hỏi mới để tìm hiểu tính cách và sự phù hợp của bạn với tính chất công việc và văn hoá doanh nghiệp của họ. Đọc thêm Các Bài Test IQ Khi Đi Phỏng Vấn & Bí Kíp Để Thi IQ Điểm Cao Các kỹ năng quan trọng nhất ở một management trainee Bên cạnh các kỹ năng cứng như kiến thức chuyên môn, để chắc chắn có một tấm vé làm quản trị viên tập sự, bạn nên cải thiện và thể hiện được trong lý lịch và quá trình làm việc các kỹ năng mềm sau 1. Kỹ năng giao tiếp Kỹ năng thiết yếu nhất trong bộ kỹ năng management trainee là khả năng giao tiếp qua lời nói và văn bản. Để quá trình làm việc thuận lợi nhất, bạn cần biết cách diễn đạt chính xác, rõ ràng. Văn hóa email chuẩn chính và cách truyền tải thông tin đến các đồng nghiệp qua lời nói đều là các yếu tố bạn cần chú ý và trau dồi ngay từ bây giờ. 2. Làm việc nhóm Kỹ năng này đã được thử nghiệm ngay từ vòng phỏng vấn. Bạn nên nâng cao khả năng phối hợp của mình cũng như cải thiện kỹ năng quản lý cảm xúc và ý thức rõ ràng về trách nhiệm để có thể làm việc hiệu quả trong mọi hoàn cảnh. Làm việc nhóm là kỹ năng management trainee nào cũng cần có. 3. Khả năng học hỏi, thích ứng nhanh chóng Trong các môi trường làm việc với tiến độ nhanh, một management trainee cần cố gắng học tập và thích ứng với những đổi mới. Thời gian tập sự cũng không dài, nên bạn cần tận dụng mọi cơ hội để tự học, giải quyết vấn đề và xử lý các tình huống bất ngờ. 4. Hiểu biết về tổ chức Một trong các yếu tố giúp bạn cống hiến, đóng góp tốt cho tổ chức là hiểu biết về mục tiêu, nhiệm vụ, sản phẩm và cách hoạt động của doanh nghiệp. Ngoài ra, kiến thức về thị trường, xu hướng và các đối thủ của tổ chức cũng giúp bạn ghi điểm trong quá trình làm việc và đưa đến hiệu quả tối đa. 5. Sự cẩn thận, tỉ mỉ Rất nhiều nhà tuyển dụng đã nhấn mạnh sự quan trọng của tính tỉ mỉ trong công việc. Thật vậy, bạn cần đến sự cẩn thận từng chi tiết để tránh gây ra các lỗi sai trong khi đi làm. Từ ngành nhân sự đến ngành dịch vụ, chúng ta đều cần đảm bảo không xảy ra sai sót dẫn đến các hệ luỵ lớn sau này. 6. Khả năng phân tích Phân tích tình huống, phân tích khả năng cũng nằm trong bộ kỹ năng tư duy logic và giải quyết vấn đề. Còn khả năng phân tích dữ liệu chuyên sâu hơn cũng rất cần thiết. Nếu bạn cảm thấy chưa đủ “cứng” trong kỹ năng này, bạn hoàn toàn có thể tham gia các khóa học ngắn uy tín để trau dồi cho bản thân. Trau dồi khả năng phân tích để làm tốt việc trong quá trình MT. 7. Kỹ năng lãnh đạo Khả năng lãnh đạo cũng là điều không thể thiếu trong mỗi management trainee. Đây cũng là yếu tố lớn giúp bạn giữ được tấm vé trở thành một phần của các tập đoàn đa quốc gia, công ty nước ngoài uy tín. Hãy nhớ rằng dù có thể bạn chưa phải là trưởng nhóm hay team leader, bạn vẫn có thể thể hiện kỹ năng này qua cách phối hợp, hỗ trợ các thành viên, đưa ra ý tưởng, và dẫn dắt trong các hoạt động, dự án làm việc chung và riêng. Ngoài ra, các kỹ năng khác bạn cũng nên cải thiện gồm Làm việc dưới áp lực Làm việc độc lập Thuyết trình Lập kế hoạch Quản lý thời gian Sắp xếp công việc, Tìm cơ hội làm management trainee tại đây Management trainee là cơ hội thể hiện tài năng và học hỏi dành cho các bạn trẻ, đặc biệt là các sinh viên, các fresher mới ra trường. Hy vọng bài viết về management trainee là gì của Glints đã giúp bạn hiểu thêm về tính chất, quá trình tuyển dụng và yêu cầu nhất định cho vị trí này. Cuối cùng, các bạn hãy không ngừng trau dồi kiến thức và kỹ năng của mình để cầm chắc cơ hội vào làm việc, thử sức ở những môi trường mình mong muốn nhé. Tác Giả Ngày đăng 21/02/2023 Không có phản hồi Ngày cập nhật 21/02/2023 Các tổ chức thuộc mọi loại hình đều yêu cầu quản lý sở hữu các kỹ năng quản trị cần thiết để vận hành trơn tru và tối ưu hóa tiềm năng lợi nhuận cũng như tăng trưởng. Tất nhiên, kỹ năng quản trị được áp dụng cho các công việc được gắn nhãn là “vị trí quản lý” , nhưng chúng cũng rất quan trọng đối với nhân viên trong nhiều vai trò khác. Thông qua bài viết dưới đây, Glints sẽ giới thiệu đến bạn đọc 7 kỹ năng của nhà quản trị tài ba! 7 kỹ năng cần có của một nhà quản trị tài baKỹ năng lập kế hoạchKỹ năng tổ chứcKỹ năng lãnh đạoKỹ năng phối hợp và hợp tácKỹ năng chỉ đạo và giám sátKỹ năng giải quyết vấn đềKỹ năng lắng nghe và thấu hiểuLàm sao để cải thiện các kỹ năng của nhà quản trị?KếtTác Giả Minh Quang 7 kỹ năng cần có của một nhà quản trị tài ba Kỹ năng lập kế hoạch Khả năng lập kế hoạch lâu dài chính là kỹ năng của nhà quản trị xuất sắc. Các nhà quản lý cá nhân có thể tham gia hoặc không tham gia trực tiếp vào việc soạn thảo chính sách và chiến lược của công ty, nhưng ngay cả như vậy họ vẫn phải có khả năng lập kế hoạch. Bạn có thể được giao một số mục tiêu nhất định và sau đó chịu trách nhiệm phát triển nhiều cách khác nhau để đáp ứng các mục tiêu đó. Bạn có thể cần điều chỉnh hoặc thay đổi kế hoạch của người khác cho phù hợp với hoàn cảnh mới. Trong cả hai trường hợp, bạn sẽ phải hiểu tài nguyên của mình là gì, xây dựng thời gian biểu và ngân sách, đồng thời phân công nhiệm vụ và lĩnh vực trách nhiệm. Các chương trình lập kế hoạch cho các hiệp hội chuyên nghiệp là một cách khác để phát triển và ghi lại các khả năng lập kế hoạch. Làm chủ phần mềm lập kế hoạch, như NetSuite, OpenAir và phần mềm quản lý dự án, như Workfront, có thể chứng minh rằng bạn có thể khai thác công nghệ như một công cụ để lập kế hoạch hợp lý. Các bạn sinh viên đại học nên đảm nhận các vị trí lãnh đạo với các tổ chức trong khuôn viên trường để trau dồi kỹ năng lập kế hoạch của họ. Đọc thêm Quản Trị Học Là Gì? Bí Quyết Trở Thành Nhà Quản Trị Giỏi Kỹ năng tổ chức Kỹ năng tổ chức Tổ chức nói chung có nghĩa là tạo ra các cấu trúc để hỗ trợ hoặc hoàn thành một kế hoạch. Điều này có thể liên quan đến việc tạo ra một hệ thống mới về đối tượng được báo cáo, thiết kế cách bố trí mới cho văn phòng, lên kế hoạch cho một hội nghị hoặc sự kiện, xây dựng chiến lược và lập kế hoạch về cách di chuyển qua một dự án hoặc xác định cách di chuyển theo thời hạn. Các khía cạnh của kỹ năng tổ chức cũng có thể là giúp các nhà lãnh đạo dưới sự hướng dẫn của bạn và quản lý tốt cấp dưới của họ. Tổ chức là về lập kế hoạch và tầm nhìn, và nó đòi hỏi khả năng hiểu được bức tranh toàn cảnh. Xác định các quy trình, thủ tục hoặc sự kiện liên quan đến bộ phận của bạn có thể được cải thiện và chứng minh rằng bạn có thể thiết kế lại các quy trình để tạo ra hiệu quả cao hơn hoặc nâng cao chất lượng. Và đó cũng là kỹ năng cốt lõi của một nhà quản trị tài ba. Kỹ năng lãnh đạo Các nhà quản trị giỏi nhất thường là những nhà lãnh đạo truyền cảm hứng. Họ thiết lập tiếng nói của mình bằng cách thể hiện—thông qua hành động của mình—các chuẩn mực cho hành vi của nhân viên. Các nhà lãnh đạo hiệu quả thường lãnh đạo bằng nhiều cách khác nhau. Thúc đẩy những người khác hành động và năng suất là một yếu tố quan trọng của lãnh đạo hiệu quả. Truyền đạt rõ ràng về các mục tiêu và kỳ vọng cũng rất quan trọng. Các nhà lãnh đạo giỏi tìm kiếm ý kiến đóng góp từ tất cả các bên liên quan và công nhận sự đóng góp của các thành viên khác trong nhóm. Các nhà lãnh đạo giỏi thu hút sự đồng thuận về các kế hoạch nhóm bất cứ khi nào khả thi và họ ủy quyền một cách chiến lược cho những nhân viên có trình độ tốt nhất. Đọc thêm 7 Kỹ Năng Lãnh Đạo Nhóm Xịn Sò Kỹ năng phối hợp và hợp tác Người quản lý phải biết điều gì đang xảy ra, điều gì cần xảy ra, ai và cái gì sẵn sàng để hoàn thành nhiệm vụ được giao. Nếu ai đó đang giao tiếp sai cách, nếu ai đó cần trợ giúp hoặc nếu một vấn đề đang bị bỏ qua hoặc một tài nguyên không được sử dụng đúng mức, người quản lý cần lưu ý và khắc phục vấn đề. Phối hợp và hợp tác là kỹ năng của nhà quản trị cho phép tổ chức hoạt động như một thể thống nhất. Sự hợp tác giữa các bộ phận và chức năng cũng rất cần thiết để một tổ chức hoạt động tốt, thể hiện một bộ mặt thống nhất với các thành phần cơ bản khác nhau. Một nhà quản trị giỏi có thể phát triển định hướng nhóm vững chắc bằng cách giao tiếp và hợp tác chặt chẽ với đồng nghiệp. Họ cũng rất tích cực trong việc tìm kiếm cơ hội hợp tác với các nhân viên và bộ phận khác. Kỹ năng chỉ đạo và giám sát Chỉ đạo là phần mà bạn chịu trách nhiệm và ủy quyền cho mọi người biết phải làm gì, ra lệnh và đưa ra quyết định. Nó có thể bao gồm mọi thứ từ việc xem xét các mô hình kinh doanh và kiểm tra sự thiếu hiệu quả đến kiểm tra để đảm bảo dự án đúng thời hạn và đáp ứng đủ ngân sách. Giám sát là giai đoạn duy trì và kỹ năng cần thiết của nhà quản trị. Nhiều nhà quản lý giảm bớt khối lượng công việc bận rộn của họ bằng cách giao việc cho đồng nghiệp. Để làm điều này một cách hiệu quả, bạn cần phân tích và xác định các kỹ năng của nhân viên và phân công nhiệm vụ cho từng người tùy thuộc vào bộ kỹ năng của họ. Ủy quyền không phải là dấu hiệu của sự yếu kém và trên thực tế có thể nhân lên khối lượng công việc mà người quản lý có thể hoàn thành – đồng thời phát triển sự tự tin và kỹ năng của nhóm. Kỹ năng giải quyết vấn đề Bạn sẽ được giao nhiệm vụ phát hiện và giải quyết các vấn đề hàng ngày ở vị trí quản lý. Điều này đòi hỏi sự chú ý đặc biệt đến từng chi tiết và khả năng giữ bình tĩnh trước áp lực. Để đảm bảo rằng nhóm của bạn làm việc hiệu quả và quy trình làm việc diễn ra trôi chảy, bạn sẽ phải tự suy nghĩ khi có vấn đề phát sinh. Tư duy sáng tạo và kỹ năng giải quyết vấn đề sẽ giúp bạn đưa ra các giải pháp hiệu quả giúp giảm thiểu tác động đến nhóm của bạn và doanh nghiệp. Tự bước đi trên đôi chân của mình cũng hữu ích khi bạn phải đưa ra quyết định nhanh chóng về cách hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ hoặc đạt được mục tiêu kinh doanh. Có thể nhanh chóng cân nhắc những ưu và nhược điểm của một tình huống và đưa ra quyết định sáng suốt là kỹ năng cần thiết của một nhà quản trị tài ba. Kỹ năng lắng nghe và thấu hiểu Ngoài việc là những người ra quyết định tập trung vào kinh doanh, các nhà quản lý cũng cần đóng vai trò hỗ trợ bắt đầu từ việc lắng nghe và thấu hiểu cấp dưới. Nếu bạn đã đạt đến cấp độ cao cấp này, bạn đã có một kho tàng về kinh nghiệm, kiến thức và kỹ năng, và nhiệm vụ của bạn là truyền đạt kiến thức và chia sẻ kỹ năng của mình với những người khác. Điều này liên quan đến việc đào tạo và tư vấn cho nhân viên cũng như xây dựng sự tự tin và kỹ năng của họ. Ở vị trí quản lý, bạn sẽ là động lực thúc đẩy sự tiến bộ của các thành viên trong nhóm. Và đó cũng là kỹ năng của nhà quản trị cuối cùng mà Glints đề cập trong bài viết này! Làm sao để cải thiện các kỹ năng của nhà quản trị? Cách cải thiện kỹ năng quản trị Tất cả những kỹ năng của nhà quản trị trên có thể được học, mài dũa và phát triển thông qua một số hoạt động. Bạn có thể Nghiên cứu về trình độ chuyên môn – nghiên cứu từ CMI cho thấy rằng ba phần tư số người sử dụng lao động tin rằng nhiều sinh viên tốt nghiệp nên đảm nhận các bằng cấp chuyên môn vì những bằng cấp này cung cấp bằng chứng và giúp phát triển các kỹ năng quản lý thực tế. Tham gia các khóa học online ngắn hạn – nếu bạn cảm thấy rằng các kỹ năng quản trị của mình cần được nâng cao, hãy cân nhắc đăng ký một khóa học ngắn hạn trực tuyến, chẳng hạn như chương trình kỹ năng quản lý con người trên Glints, FutureLearn hay Coursera. Tìm kiếm một người cố vấn – đây có thể là nhà tuyển dụng hiện tại hoặc trước đây, một mối liên hệ bạn có thông qua kinh nghiệm làm việc hoặc thực tập, một thành viên gia đình hoặc bạn bè hoặc thậm chí là người mà bạn ngưỡng mộ từ lâu. Hãy liên hệ với họ và hỏi xem họ có thể đóng vai trò là người cố vấn của bạn không. Với tư cách này, họ sẽ có thể cho bạn lời khuyên, hướng dẫn và phản hồi một cách cá nhân hóa liên quan đến phong cách quản trị của bạn. Kết Vậy là Glints đã cùng bạn tìm hiểu top 7 kỹ năng của nhà quản trị tài ba. Hy vọng những gợi ý trên sẽ giúp bạn xác định được những kỹ năng còn thiếu và cải thiện chúng một cách hợp lý. Nếu có hứng thú với các nội dung tương tự, hãy thường xuyên ghé qua Blog của Glints để cập nhật thêm nhiều bài viết thú vị khác nhé! Tác Giả Trang chủ Chuyên San Tư duy và công cụ Quản trị nguồn nhân lực CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ TÀI NĂNG – PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ TÀI NĂNG – PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG Tại Việt Nam mỗi ngày có hơn 315 doanh nghiệp phá sản, ngừng hoạt động và cứ 10 doanh nghiệp ra đời thì chỉ có 2 doanh nghiệp hoạt động khoẻ mạnh sau 2 năm báo cáo của Tổng cục thống kê năm 2017 Nếu bạn muốn xây dựng một doanh nghiệp thành công không những chỉ cần tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận mà còn phải truyền cảm hứng và ảnh hưởng đến đội ngũ, tạo ra môi trường cho đội ngũ phát huy hết mọi tiềm năng của mình. Đang xem Quản lý tài năng talent management là gì, quản trị tài năng talent management là gì QUẢN LÝ TÀI NĂNG LÀ GÌ? “Tài năng” được CIPD định nghĩa là những người thể hiện xuất sắc hoặc những người có tiềm năng vượt trội trong tổ chức. CIPD tiếp tục định nghĩa “quản lý tài năng” là “… Thu hút, phát hiện, phát triển, tương tác, giữ và phát huy những cá nhân mang lại giá trị cụ thể cho một tổ chức, nhờ có tiềm năng lớn trong tương lai hoặc vì họ hoàn thành vai trò quan trọng trong kinh doanh / hoạt động.” Quản lý tài năng là một chiến lược toàn diện, toàn diện cho việc tuyển dụng, đào tạo và duy trì nhân viên tuyệt vời của công ty. Quản lý tài năng và quản trị nhân lực có nhiều sự tương đồng, tuy nhiên hai khái niệm này không hề giống nhau. Quản lý nguồn nhân lực là coi tất cả nhân viên của bạn như một nguồn lực. Quản trị nhân lực trả lời những câu hỏi Ai làm việc tốt nhất ở đâu? Làm thế nào tôi có thể di chuyển mọi người theo cách hiệu quả nhất? Làm thế nào để nhân viên phục vụ tốt nhất cho doanh nghiệp? Quản lý tài năng và quản trị nhân sự đều về quản lý con người, nhưng có thể phân biệt trên một số mặt chính Cấu trúc Thuê, đào tạo và giữ người được tập trung trong quản trị nhân lực. Trong quản lý tài năng, nhiều người trong số các nhiệm vụ này được chia thành các phòng ban hoặc bộ phận riêng của họ, trải rộng trên toàn công ty. Bằng cách này, toàn bộ tổ chức chịu trách nhiệm và đóng góp trong các hoạt động nhiệm Quản trị nhân lực tập trung hơn vào quản trị. Bộ phận nhân sự xử lý tiền lương, thời gian cá nhân, quyền lợi và khiếu nại. Quản lý tài năng gần như tập trung vào việc giúp đỡ và cải thiện tài năng hàng đầu trong tổ chức. Hãy suy nghĩ sự phát triển chuyên nghiệp so với việc theo dõi – cả hai đều quan trọng đối với một công ty và cả hai đều là về con hiện Quản lý tài năng là chiến lược, thường thể hiện như một kế hoạch dài hạn toàn công ty gắn liền với mục tiêu kinh doanh tổng thể, trong khi nhân sự mang tính chiến thuật hơn, gắn với việc quản lý nhân viên hằng ngày. TẠI SAO TỔ CHỨC CẦN QUẢN LÝ TÀI NĂNG Quản lý tốt tài năng là một trong những yếu tố quyết định thành công của các công ty hàng đầu thế giới. Dưới đây là một số lý do chính khiến quản lý tài năng quan trọng và tại sao tổ chức của bạn cần đầu tư vào nó. Tạo động lực cho nhân viên tạo thêm nhiều lý do để nhân viên bị thu hút vào tổ chức, chẳng hạn như tạo ra mục đích hoặc ý nghĩa cao hơn cho nhân viên. 91% nhân viên được khảo sát bởi Chandler và Macleod nói rằng họ không chỉ muốn kiếm tiền mà cần có các động lực hút nhân tài hàng đầu Tuyển dụng nhân viên tài năng và có chất lượng cao nhất. Khi bạn quản lý tài năng một cách chiến lược, bạn có thể tạo ra một thương hiệu nhà tuyển dụng, trong đó hữu cơ thu hút tài năng lý tưởng của bạn, và lần lượt góp phần nâng cao hiệu quả kinh bảo các vai trò quan trọng một tổ chức sẽ được chuẩn bị cho những khoảng trống trong các kỹ năng quan trọng và có kế hoạch giải quyết các vai trò quan trọng và vai trò chuyên môn cao trong lực lượng lao động. Điều này có nghĩa rằng một tổ chức sẽ có một dòng chảy liên tục của nhân viên để không bỏ trống các vai trò quan trọng, đảm bảo hoạt động chạy trơn tru và khách hàng của bạn và các bên liên quan hài hiệu suất của nhân viên Việc xác định nhân viên phù hợp hơn’ dễ dàng hơn là đưa ra quyết định trong tuyển dụng. Điều này có thể dẫn đến các vấn đề và khiếu nại về quản lý hiệu suất ít hơn. Nó cũng sẽ đảm bảo rằng các tài năng hàng đầu trong tổ chức ở lại lâu viên cam kết một tổ chức có thể đưa ra quyết định có hệ thống và nhất quán về phát triển nhân viên, đảm bảo rằng những người bạn yêu cầu có kỹ năng và phát triển cần thiết. Ngoài ra, khi có một quy trình hợp lý để phát triển, nhân viên cảm thấy gắn bó hơn và điều này giúp tăng tính gắn kết với tổ chức của nhân lại tài năng hàng đầu đào tạo và hòa nhập nhân viên mới tốt tạo ra mức giữ chân nhân sự cao hơn 69%. Điều này giúp một tổ chức tiết kiệm chi phí tuyển dụng và quản lý hiệu suất trong thời gian thiện hiệu quả kinh doanh khi nhân viên cam kết, có kỹ năng và năng động, họ sẽ làm việc hướng tới mục tiêu kinh doanh của bạn, điều này sẽ làm tăng sự hài lòng của khách hàng và hiệu quả kinh hài lòng của khách hàng cao hơn một cách tiếp cận có hệ thống để quản lý tài năng có nghĩa là có sự tích hợp rộng khắp và một cách tiếp cận nhất quán để quản lý trong tổ chức. Khi hệ thống được tích hợp nhiều hơn, tỷ lệ hài lòng của khách hàng thường cao hơn, vì họ đang giao dịch với ít người hơn và nhu cầu của họ được đáp ứng nhanh hơn. CHIẾN LƯỢC QUẢN LÝ TÀI NĂNG Để thu hút, phát triển và giữ chân các tài năng của tổ chức, có 8 chiến lược chính được đưa ra Thứ nhất – Định hình rõ ràng về mục đích và phương hướng. Mọi người đều muốn được trả tiền cho những gì họ làm, nhưng nhân viên tốt muốn trở thành một phần của một tổ chức đại diện cho một cái gì đó mà mang lại cho họ sự thỏa mãn và ý nghĩa cá nhân. Khi một tổ chức có ý thức rõ ràng về phương hướng và mục đích, mọi người sẵn sàng cho nhiều hơn. Nhiều tổ chức hiện đang cho phép nhân viên của họ dành thời gian cho các tổ chức phi lợi nhuận, hoặc dành thời gian làm việc ngoài giờ làm việc cho tổ chức cải thiện môi trường sống. Thứ hai – Quản lý chăm sóc. Kỹ năng giao tiếp là một yếu tố thiết yếu của tỷ lệ giữ chân nhân viên cao. Mọi nhân viên đều mong muốn được cấp trên quan tâm. Tuy nhiên, “kỹ năng mềm” nghèo nàn là một trong những yếu tố lớn nhất khiến nhân viên rời bỏ tổ chức. Thứ ba – Lợi ích và thời gian linh hoạt được điều chỉnh theo nhu cầu của cá nhân. Trong nơi làm việc ngày nay, các quy tắc linh hoạt. Một cách tiếp cận phù hợp với tất cả các lợi ích từ lâu đã mất hiệu quả. Người lao động sẽ chuyển sang một công ty có các lợi ích và thời gian làm việc giúp họ đáp ứng nhu cầu của cuộc sống, cho dù họ là cha mẹ đơn thân, người lớn chăm sóc cha mẹ già, công nhân lớn tuổi, công nhân trẻ, công nhân bán thời gian hoặc người làm việc từ xa. Thứ tư – Cởi mở trong giao tiếp. Mọi người đều quan tâm tới thông tin, và họ muốn nó ngay lập tức. Các nơi làm việc hiệu suất cao đặt ưu tiên cao vào việc cung cấp đúng thông tin cho đúng người vào đúng thời điểm bằng cách sử dụng đúng phương pháp. Các công ty để nhân viên trong nguy cơ thiếu thông tin gây ra giảm động lực – chưa kể đến việc ảnh hưởng tới khả năng thích ứng trên thị trường của họ. Thứ năm – Môi trường làm việc năng động. Mọi người muốn tận hưởng công việc của họ. Họ né tránh môi trường làm việc nhàm chán, quan liêu, vô hồn. Đó là lý do tại sao môi trường làm việc hiệu suất cao không bận tâm đến những cách làm việc truyền thống. Họ tìm ra những cách thức mới để làm cho công việc thêm hấp dẫn đối với người lao động. Họ cũng yêu cầu, lắng nghe và thực hiện các ý tưởng và đề xuất từ nhân viên của họ. Thứ sáu – Quản lý hiệu suất. Ngày càng trở nên khó khăn hơn để tìm những người lao động có năng lực, có thái độ tốt và đạo đức nghề nghiệp. Vì vậy, biết cách quản lý hiệu suất là quan trọng. Quản lý hiệu suất bao gồm các kỹ năng, công cụ, kỹ thuật và quy trình mới để điều chỉnh hành vi cá nhân phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp. Thứ bảy – Phần thưởng và sự công nhận. Tất cả mọi người cần phải cảm thấy được đánh giá cao. Chương trình khen thưởng và công nhận giúp đáp ứng nhu cầu đó. Một nơi làm việc có phần thưởng và công nhận mọi người có năng suất và lòng trung thành cao hơn có thể tạo ra kết quả tốt hơn để dẫn đến thành công của tổ chức. Cuối cùng – Đào tạo và phát triển. Nhiều công nhân chỉ muốn có tiền lương, nhưng những công nhân tốt nhất lại muốn có cơ hội. Họ muốn phát triển kỹ năng và tiềm năng của họ và nâng cao khả năng đóng góp và thành công của họ. Đào tạo và phát triển giúp mọi người có quyền kiểm soát và quyền sở hữu nhiều hơn đối với công việc của họ, giúp họ có khả năng chăm sóc khách hàng và tạo mối quan hệ quản lý-nhân viên tốt hơn. MÔ HÌNH QUẢN LÝ TÀI NĂNG Giai đoạn 1 Lập kế hoạch Giai đoạn lập kế hoạch quản lý tài năng bao gồm 3 nội dung chính. Hiểu chiến lược tổ chức / kinh doanhĐánh giá và đo lường / phân tíchXây dựng kế hoạch nhân lực Với bất kỳ phương pháp quản lý tài năng nào, điều quan trọng là phải phù hợp với chiến lược tổ chức rộng hơn. Môi trường xung quanh tổ chức cũng được tính đến khi đánh giá chiến lược tổ chức. Trước khi phát triển kế hoạch nhân lực, đánh giá các sáng kiến ​​trước đó, một đánh giá về nguồn nhân lực và hiệu suất tài năng và hoạt động cho đến nay, được thực hiện. Kế hoạch nhân lực sau đó được phát triển dựa trên tình hình lực lượng lao động hiện tại và tình trạng mong muốn trong tương lai. Kế hoạch nhân lực đảm bảo sử dụng đúng người, vào đúng thời điểm với các kỹ năng phù hợp và làm việc theo hướng chiến lược. Nói cách khác, kế hoạch lực lượng lao động chuyển chiến lược kinh doanh thành nhu cầu tài năng của tổ chức. Giai đoạn lập kế hoạch giải quyết các nhu cầu trên toàn tổ chức và chủ động, thay vì phản ứng với nhu cầu của chỉ một vài đơn vị. Kế hoạch cho phép tổ chức trở nên tích hợp hơn, thay vì làm việc trong các phòng ban biệt lập và sử dụng tốt nhất các nguồn lực sẵn có cho nó, bao gồm cả nguồn nhân lực. Phát triển kế hoạch nhân lực là một quá trình liên tục, một khi kế hoạch ban đầu đã được phát triển, nó được xem xét và điều chỉnh khi có những thay đổi lớn ảnh hưởng đến tổ chức. Giai đoạn 2 Thu hút Thu hút nhân sự vào công ty bao gồm Đề xuất giá trị nhân viênMarketingTuyển dụng nhân tàiTư vấn Các tổ chức hiểu giá trị của họ là gì đối với nhân viên tiềm năng, thường sẽ phát triển Đề xuất giá trị nhân viên EVP. EVP trình bày cho nhân viên một tuyên bố thực tế, nhưng đầy khát vọng về giá trị mà tổ chức có thể mang đến cho nhân viên. Xem thêm Tôi Có Phải Là Starseed Là Gì ? Tôi Có Phải Là Starseed Không Tùy thuộc vào kế hoạch nhân lực và số lượng tài năng mà một tổ chức cần thu hút, chiến lược marketing được phát triển. Điều này có thể đơn giản như một thông báo trực tuyến về các vị trí có sẵn, hay tổ chức tại sự kiện tuyển dụng. EVP là một phần của chiến lược marketing, cũng như thương hiệu chung của tổ chức. Mua lại tài năng cũng tạo thành một phần của yếu tố thu hút quản lý tài năng, và nó thường là tuyển dụng, được thực hiện một cách chiến lược. Thay vì hỏi, “Người này có phù hợp với vai trò này không?” Một tổ chức sẽ hỏi, “Người này không chỉ phù hợp với vai trò này, mà còn cho cả công ty, và cho những vai trò tương lai mà họ có thể đảm nhiệm?” – JP Medved, Capterra. Thu hút cũng sẽ bao gồm việc một tổ chức có chọn freelancers hay tư vấn thay vì nhân viên cho một số dự án hoặc vai trò. Giai đoạn 3 Phát triển Phát triển bao gồm On-boardingĐánh giá hiệu suất / Quản lýHọc tập và phát triểnKhung năng lựcLộ trình sự nghiệp Nhân viên trong một chương trình on-boarding được cấu trúc tốt có khả năng ở lại với một tổ chức sau 69 năm nhiều hơn 69%. Cụ thể, ba tháng làm việc đầu tiên là rất quan trọng để xác định xem một nhân viên có ở lại với một tổ chức không và liệu họ có được tham gia và làm việc hiệu quả trong khi họ được tuyển dụng hay không. Điều này có nghĩa là điều quan trọng là tạo ra sự chuyển tiếp tốt nhất có thể vào nơi làm việc và truyền đạt rõ ràng tầm nhìn kinh doanh, văn hóa và trách nhiệm vai trò càng sớm càng tốt cho nhân viên mới. Các quy trình quản lý hiệu suất rất quan trọng để sắp xếp lại tài năng với các yêu cầu công việc, văn hóa và chiến lược tổng thể của một tổ chức. Thông thường đánh giá hiệu suất được thực hiện hàng năm, tuy nhiên một tổ chức tùy thuộc vào văn hóa và nhu cầu của họ, có thể có các cuộc thảo luận bình thường hơn trên cơ sở hai tháng hoặc hàng quý. Đánh giá hiệu suất có lợi cho việc làm rõ kỳ vọng và cũng bắt đầu và chính thức hóa các cơ hội phát triển. Một cách tiếp cận của phát triển tài năng có thể là tập trung phát triển vào vai trò quan trọng, người thể hiện năng suất cao và tiềm năng cao, đồng thời tạo ra con đường rõ ràng cho tất cả nhân viên có cơ hội phát triển khác dựa trên tình hình và nhu cầu của tổ chức. Một khung năng lực làm rõ ràng cho kỳ vọng rõ ràng của nhân viên, nêu rõ các yêu cầu phát triển cần thiết để chuyển sang vai trò nhất định mà họ có thể quan tâm, và nó làm cho quá trình phát triển và lựa chọn công bằng và khách quan hơn. Lộ trình sự nghiệp là một hình thức lập kế hoạch kế vị và khuyến khích cho tài năng ở lại trong một tổ chức, biết rằng có những bước rõ ràng theo hướng mà họ mong muốn. Giai đoạn 4 Giữ lại Giữ lại liên quan tới Văn hóaChiến lược thu nhập Văn hóa là một cam kết liên tục và có thể thay đổi theo thời gian. Điều này sau đó liên kết với mức độ hấp dẫn của một tổ chức đối với các ứng cử viên tiềm năng và tỷ lệ giữ chân của nhân viên hiện tại cũng như hiệu quả kinh doanh nói chung. Dựa trên kế hoạch nhân lực, một tổ chức có thể xác định chiến lược thu nhập của họ là gì, để thu hút và duy trì tài năng họ cần để đạt được mục tiêu kinh doanh. Quản lý tài năng liên quan đến việc sử dụng chiến lược công nhận và phần thưởng, thường gắn liền với việc xác định những người năng suất cao và tiềm năng cao, cũng như vai trò quan trọng và có tính chuyên môn cao. Giữ lại tài năng hàng đầu là rất quan trọng vì nó có thể tiết kiệm chi phí tuyển dụng bổ sung liên quan đến việc tuyển dụng nhân viên mới, nó cũng có thể tiết kiệm thời gian cần cho một nhân viên tham gia công việc. Giai đoạn 5 Thuyên chuyển Thuyên chuyển bao gồm Kế hoạch kế nhiệmTính linh hoạt nội bộNghỉ hưuQuản trị tri ​​thứcCác cuộc phỏng vấn Lập kế hoạch kế nhiệm là một phần của kế hoạch nhân lực, nó có thể được thực hiện khi có những thay đổi bất ngờ trong lực lượng lao động. Lập kế hoạch kế nhiệm là một biện pháp chủ động và cân nhắc lượng thời gian cần thiết để phát triển tài năng cho một vai trò cụ thể hoặc để mang một người nào đó ra bên ngoài. Lập kế hoạch kế vị cũng có thể tính đến các chuyển động nội bộ hoặc tính di động hoặc có thể lập kế hoạch cho tính di động như vậy nếu được xác định là giải pháp thích hợp nhất. Để giữ tài năng trong tổ chức, nó phải có một chiến lược và quy trình tại chỗ, cho phép di chuyển nội bộ. Trước khi nhân viên tài năng nghỉ hưu, có nghĩa là với tư cách là chủ lao động, một tổ chức có thể chủ động và lên kế hoạch cho những khoảng trống trong các vai trò quan trọng sẽ có sẵn và cũng có thể hỗ trợ nhân viên của họ trong việc lập kế hoạch trước cho tương lai của họ. Khi nhân sự nghỉ việc, thiếu một kế hoạch quản lý kiến ​​thức có thể dẫn đến một tổn thất đáng kể cho tổ chức, làm giảm sự đổi mới, làm giảm khả năng tăng trưởng, và làm giảm hiệu quả trong tổ chức. Có kế hoạch trước thời hạn và ý tưởng hợp lý về nhân viên sẽ nghỉ việc cho phép tổ chức triển khai kế hoạch chuyển giao kiến ​​thức và giữ lại thông tin có giá trị. Các cuộc phỏng vấn là cơ hội để thu thập thông tin về cách liên tục cải thiện tổ chức. Một số tài năng có thể xem xét trở lại tổ chức, cuộc phỏng vấn là một cách bổ sung để cho nhân viên biết rằng bạn đánh giá cao ý kiến ​​phản hồi và quan điểm ​​của họ, do đó tạo ra một mối quan hệ giúp cho tài năng hàng đầu trở lại dễ dàng hơn. Xem thêm To Turn Up Là Gì Và Cấu Trúc Cụm Từ Turn Up Trong Câu Tiếng Anh Quản lý tài năng là mục tiêu cuối cùng của nó tạo ra một môi trường làm việc tìm thấy, giữ lại và tham gia vào những tài năng tốt nhất có giá cả phải chăng. Chìa khóa thành công cho bất kỳ tổ chức nào là khả năng thu hút và giữ chân những người có tay nghề và tài năng. Quản lý tài năng là quá trình thu hút, lựa chọn, chăm sóc, đào tạo, phát triển và giữ một lực lượng lao động để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. Tài liệu tham khảo Post navigation Trong môi trường doanh nghiệp, nhà quản trị giỏi đóng vai trò của một người dẫn đường. Họ chịu trách nhiệm lèo lái và dẫn dắt đội ngũ đi đến thành công. Liệu bạn đã biết những yếu tố quyết định sự thành công của một nhà quản trị chưa? Vì sao một doanh nghiệp thành công cần nhiều nhà quản trị tài năng? Nhân sự là một trong những yếu tố quyết định đến sự phát triển và sống còn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, có nhiều nhân viên giỏi thôi chưa đủ, còn cần những nhà quản trị tài năng. Nhà quản trị không chỉ đơn thuần là một chức danh hay một vị trí. Nhà quản trị chính là người tạo ra sự ảnh hưởng với tất cả mọi người, gắn kết tất cả mọi người trong đội nhóm. Kiểm tra phát âm với bài tập sau {{ sentences[sIndex].text }} Click to start recording! Recording... Click to stop! Trong sự nghiệp của mỗi người, ai cũng đã từng được làm việc với ít nhiều quản lý cấp cao khác nhau, mỗi người quản lý lại có một phong cách làm việc riêng biệt. Một người quản lý yếu kém sẽ luôn chỉ trích, đổ lỗi, và mang lại cảm giác thiếu an toàn cho đội ngũ của anh ta. Mặt khác, một người quản lý giỏi luôn tạo được cảm giác an tâm cho người làm việc chung. Họ truyền cảm hứng và tạo động lực cho đội ngũ của mình để vượt qua những thất bại cho dù là lớn đến đâu. Ở các doanh nghiệp Việt Nam, nhiều quản lý được đề bạt vào vị trí này không phải vì họ giỏi kỹ năng quản trị và lãnh đạo, mà là vì họ giỏi chuyên môn. Tuy nhiên, thực tế đã cho thấy rằng, một chuyên gia tài chính hàng đầu chưa chắc đã có khả năng lèo lái và dẫn dắt được một đội nhóm thành công. Những yếu tố một nhà quản trị giỏi cần có Hiểu rõ đội ngũ của mình Mỗi nhân viên là một cá thể riêng biệt. Do đó, một nhà quản trị tài năng sẽ thấu hiểu tường tận về những người trong đội ngũ. Họ nắm rõ điểm mạnh, điểm yếu, niềm đam mê, phong cách làm việc, tính cách, .. của mỗi nhân viên. Điều này giúp họ khéo léo và tinh tế dẫn dắt đội ngũ đi đến một mục tiêu chung. Thấu hiểu thôi chưa đủ. Một nhà quản lý giỏi còn cần biết cách phối hợp cân bằng giữa các điểm mạnh và điểm yếu của những thành viên. Từ đó, họ sẽ tối ưu hóa cơ hội và hạn chế rủi ro trong các hoạt động của doanh nghiệp. Luôn ưu tiên việc trao đổi thông tin hiệu quả Một yếu tố làm nên nhà quản trị giỏi đó là ưu tiên việc trao đổi thông tin. Một bài diễn thuyết bằng powerpoint, hay một buổi họp để cập nhật các đầu công việc của tuần chưa phải là trao đổi thông tin hiệu quả. Trao đổi thông tin hiệu quả yêu cầu sự lưu thông từ hai chiều. Nhà quản trị giỏi có trách nhiệm đảm bảo nhân viên của mình hiểu rõ được mục tiêu và lý do cho công việc của họ. Họ biết cách để đưa ra sự kỳ vọng của mình mà không gây áp lực. Bên cạnh đó, họ còn đảm bảo nhân viên đóng góp ý kiến vào xây dựng mục tiêu và cung cấp bất cứ sự trợ giúp nào mà nhân viên cần để hoàn thành nhiệm vụ. Thường xuyên trao đổi thông tin một cách khoa học sẽ giúp việc vận hành suôn sẻ Nguồn Freepik Nhà quản trị giỏi chú trọng việc xây dựng môi trường làm việc an toàn Môi trường làm việc là một trong những yếu tố có sự ảnh hưởng lớn đến hiệu quả làm việc của nhân viên. Môi trường làm việc cũng giống như một ngôi nhà. Ta chỉ có thể ngủ yên khi biết mình đã khóa chặt các cửa, và ta chỉ có thể làm việc hiệu quả khi ta biết mình được an toàn. Ở nơi công sở, tại sao lại nhắc đến chữ an toàn? Môi trường làm việc an toàn có nghĩa là ở nơi đó, nhân viên nhận thấy rằng họ được tôn trọng, trọng dụng và nhận được sự hỗ trợ mỗi khi cần thiết. Một nhà quản trị giỏi biết cách để tạo ra môi trường làm việc lành mạnh và an toàn cho mọi người. Họ hiểu được trách nhiệm của mình. Đó không chỉ là dẫn dắt, mà còn là tạo điều kiện để nhân viên phát huy hết tiềm lực và tài năng. Tập trung vào sự phát triển của từng cá nhân Theo báo cáo của Modern Workplace, 89% những nhân viên có hiệu suất công việc cao đều cảm thấy hài lòng với lộ trình thăng tiến của mình. Nhà quản trị đóng vai trò then chốt trong việc đưa ra kế hoạch đào tạo cho nhân viên. Điều này đòi hỏi nhà quản trị phải dành thời gian với từng nhân viên. Qua đó tìm hiểu về mong muốn, mục tiêu nghề nghiệp, và những khó khăn mà đội ngũ của mình đang gặp phải. Khuyến khích và tạo điều kiện để đội ngũ phát huy hiết tiềm năng của mình Nguồn Freepik Đưa ra những kế hoạch cụ thể nhằm giúp mỗi nhân viên phát triển kỹ năng và đạt được mục tiêu nghề nghiệp của mình. Bên cạnh đó, họ còn phải cân bằng giữa mong muốn phát triển cá nhân, và định hướng phát triển chung của công ty, để có thể đưa ra một bản kế hoạch phù hợp. Truyền động lực và cảm hứng làm việc cho nhân viên Quan trọng nhất chính là một nhà quản trị giỏi sẽ luôn biết cách để truyền động lực, và truyền cảm hứng cho nhân viên. Họ tạo ra môi trường an toàn để nhân viên có thể yên tâm làm việc, và hơn thế, họ tập trung tạo điều kiện để các nhân viên có thể hợp tác hiệu quả. Kết luận Kỹ năng quản trị là một kỹ năng thiết yếu trong môi trường lao động khắc nghiệt ngày nay. Tuy nhiên, không ai sinh ra đã có khả năng trở thành một nhà quản trị giỏi. Quản trị là một kỹ năng cần phải học tập, rèn luyện và thực hành thường xuyên. Tìm hiểu thêm những bí quyết để trau dồi kỹ năng quản trị, lãnh đạo của mình tại ELSA Blog. ELSA English Language Speech Assistant là ứng dụng luyện tập phát âm tiếng Anh có công nghệ AI nhận diện giọng nói độc quyền giúp rèn luyện đầy đủ các kỹ năng phát âm tiếng Anh. Với công nghệ độc quyền, ELSA có thể đưa ra lộ trình học chuyên biệt đến từng cá nhân; nhận diện những lỗi sai phát âm đến từng âm tiết. Qua đó, giúp người học cải thiện đến 90% chỉ sau 3 tháng học. ELSA dành cho Tổ chức là giải pháp đào tạo tiếng Anh chuẩn quốc tế trọn gói. Lộ trình và chương trình đào tạo Được các chuyên gia ngôn ngữ hàng đầu thiết kế riêng, đảm bảo phù hợp với nhu cầu riêng của từng doanh nghiệp & tổ chức. Từ đó mở rộng vốn từ vựng và cách diễn đạt tiếng Anh gần gũi với công việc thực tiễn hàng ngày cho nhân viên, tăng lợi thế cạnh tranh và hiệu quả làm việc. Đo lường hiệu quả Cho phép tổ chức kiểm tra tiến độ và cập nhật tình hình học tập của nhân viên qua các báo cáo chi tiết, hướng đến mục tiêu tăng trưởng dài hạn. Kho tài liệu chuyên sâu Với hơn bài học và 120 bài luyện tập tiếng Anh được cập nhật liên tục, bao gồm tiếng Anh thương mại đến tiếng Anh chuyên ngành, nhân viên có thể truy cập dễ dàng từ điện thoại di động để thoải mái học hiểu thêm về ELSA cho Tổ chức.

quản trị viên tài năng